裁员90万,酒店人的去留抉择
在裁员90万的大背景下，酒店人的去留抉择受到薪资 、行业信心 、人际关系等多方面因素影响 。具体分析如下：薪资发放情况影响酒店人去留抉择 正常在酒店工作的人群占比为557% ，在家隔离能正常拿到工资的人群仅有58% ，大部分在家隔离人群拿当地最低工资保障，236%的人群处于失业状态 。
“优先留用”的法定范围与“潜台词 ”根据《劳动合同法》第41条第2款，企业裁员时应优先留用三类人员：较长定期员工：与单位订立较长期限固定期限劳动合同的员工；无定期员工：与单位订立无固定期限劳动合同的员工；困难员工：家庭无其他就业人员且有需要扶养的老人或未成年人的员工。
被裁员工的困境：对即将被裁员工而言 ，这是噩梦。他们多在企业工作多年 ，突然面临失去工作和稳定收入困境，未来充满不确定性 。如小李工作近十年 ，接到裁员通知后无比震惊失落 ，因有家庭要养、房贷要还，感觉天塌了 。
转岗：变相降薪与身心消耗的双重陷阱现实困境：90%的转岗实为降薪 ，新岗位平均薪资缩水42%（如武汉李姐被派往新疆守仓库 ，3个月后抑郁辞职），且76%需接受24小时待命制 ，对50岁员工身体与心理承受力构成挑战。跨省调动可能引发家庭分离、生活成本上升等问题 。
当然是要离开的 ，不能再待下去了 。因为这个国企已经奄奄一息了，之后就可能会被别的企业收购 ，会进行大批量的裁员。与其被裁掉 ，还不如自己体面的离开，保住成年人的自尊 。有些国企的发展是比较差劲的，一直因循守旧 ，不愿意进行改革 ，跟不上时代，慢慢的就会被社会淘汰 。
疫情第三年,城市便捷酒店持续展现新生力量
疫情第三年 ，城市便捷酒店凭借品牌韧性 、下沉市场布局及产品服务优势 ，展现出强劲复苏态势与持续发展潜力。具体表现如下：市场复苏与业绩表现2022年“五一 ”假期后，国内酒店行业逐步回暖 ，城市便捷酒店释放假期“余热” 。截至5月16日 ，超80家门店综合出租率突破80%，其中下沉市场门店占比超60% ，业绩显著回升 。
东呈集团旗下城市便捷酒店在百色疫情防控中积极行动 ，全力支持抗疫工作。快速响应，定点防疫接待 东呈集团在百色疫情初期便迅速响应 ，将当地22家城市便捷酒店设为定点防疫接待酒店 。这些酒店从严从细落实防疫措施 ，确保防疫接待工作的有序进行 。
快速响应，启用定点防疫接待：自2月初百色疫情警报拉响后，东呈集团迅速行动 ，启用当地22家城市便捷酒店作为定点防疫接待酒店。酒店员工积极配合志愿者 ，迅速成立防疫小组，设立防疫闭环区域 ，有效防止交叉感染。严格防疫措施 ，保障卫生安全：每天安排专人对客房和公共区域进行清洁消杀，确保酒店卫生安全 。
广州：进入3月份以来 ，涨价尤为明显 。亚朵 、桔子等高端品牌酒店基本涨至800元以上 ，甚至达到900元、1000元；维也纳世界 、全季等中端酒店也普遍在500元以上，且很多情况下超过600元；汉庭 、城市便捷、如家等经济型酒店则基本在300元以上 ，且超过400元的也常见。
【直客通观点】疫情下酒店行业的“逆势求生 ”(二)
这一服务不仅提升了酒店的品牌曝光度 ，还为客户提供了便捷 、安全的消费方式，赢得了客户的好评和口碑 。某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理 ，通过优化人员配置 、提升服务效率等方式 ，降低了运营成本 。同时，该酒店还积极推出优惠活动，吸引客户入住 ，实现了业务的稳定增长。
通过两天的交流分享 ，直客通与大湾区的高星级酒店加强了合作关系 。在探索数字化赋能酒店运营、管理和营销上，直客通将以更多 、更有价值的策略 、工具助力各酒店商户实现高质量发展 。未来 ，直客通将持续加强与大湾区酒店的合作 ，共同推动酒店业的繁荣发展。
激发员工的工作积极性和创造力，为酒店的发展贡献力量 。利用直客通平台提升效果 开设官方直销店：在直客通平台上开设酒店的官方直销店 ，提高直销能力 。通过平台的数据分析功能 ，了解客户行为和需求，为营销策略的制定提供依据。构建私域流量：利用直客通平台的流量连接功能 ，构建酒店的私域流量池 。
今年5月 ，天津武清金泰假日酒店市场销售部员工Linda收到HR发来的一封名为 ”直客通全员营销指南”邮件 。逆势融资 邮件中提到为了抗击疫情带来的影响，包括Linda在内的全体员工都要参加到这场营销活动中 ，每名员工可以在选取酒店直客通商户版中的产品进行朋友圈、微信群等转发分享售卖。
在火爆的后疫情时代度假市场 ，凤悦旗下管理的度假品牌酒店表现强劲，基本都被预定到几个月后。而在品牌价值上，以贵阳龙溪里·凤颐岩居酒店为例 ，其能够成为中国外交部外事活动的官方场地 ，离不开凤悦致力于打造符合人居度假产品的初心与匠心，使得酒店在民俗理解 、文化传递和设计寓意上都具有一定的文化攀越 。
疫情之下酒店人如何做好OTA运营
〖壹〗 、完善酒店设备：添置客人比较关注的物品 ，如空气净化器、紫外线消毒灯等 。在客房内放置空气净化器 ，并标注其使用时间与效果；在公共区域安装紫外线消毒灯，设置明显的提示标识。同时 ，可考虑增加无接触服务设备 ，如自助入住机、智能送物机器人等，减少人员接触 ，提高客人的安全感 。
〖贰〗 、转变思想心态 ，提升思路格局：在逆境中寻找出路，梳理品质 。越是面对不确定的事情 ，越要大胆去做。酒店人应该在疫情危机预警中 ，转变思想，转变心态，提升自己的思路和格局 。苦练内功 ，不断提升酒店的服务质量和管理水平 ，为酒店的再次崛起而努力 。
〖叁〗 、提升酒店排名免费房置换金字塔：在订单量不佳时，使用免费房置换金字塔资源 ，以此提升酒店在携程系平台的排名。排名靠前更容易被消费者看到 ，增加曝光机会，进而提高订单量 。减少佣金与提高流量挂金牌操作：携程系挂金牌可减少佣金 ，进一步降低酒店运营成本 ，同时提高流量 。
〖肆〗、酒店要尽量多地打开流量入口，例如携程的“宠物友好 ”入口流量增长快 ，若酒店允许宠物入住（同时做好预防措施 ，如在大堂准备宠物笼子防止宠物进入客房扰客），开通此入口就能增加曝光量。此外 ，还有许多其他操作点 ，据分享实操课中曝光量操作就有80多个点，每个OTA都有几十个流量入口可供挖掘 。
〖伍〗 、要做好酒店OTA代运营，需从客源转化 、视觉优化、客户评论管理三方面入手 ，精准提升流量与转化率 。以下是具体方法： 将OTA客源转化为直客明确OTA定位：OTA平台应作为广告牌和引流工具 ，补充客源，而非主导渠道。酒店需掌握定价权和库存分配权 ，避免被平台控制。
〖陆〗 、做好酒店OTA运营需从明确目标客户 、优化线上展示、维护用户反馈 、开展促销合作 、利用社交媒体等多方面入手 ，以下是详细介绍：明确目标客户群体 了解需求喜好：深入研究不同类型客人的出行目的、消费习惯 、偏好等 。
