民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?
众邦银行在疫情下逆势崛起，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措、数智驱动的信用模式创新 、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念 。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后 ，众邦银行迅速行动，设立专班运作 ，推出专项产品 ，划拨专项额度，建立专项名单 ，定制专项方案 。
五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行”为定位，通过打造“三个银行 ”差异化战略 ，实现了资产规模 、经营效益与客户数量的跨越式增长 ，稳居全国民营银行第一梯队。五年跨越式增长：规模、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元，增幅达5倍 。
众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓 ，但在民营银行中仍然处于第一梯队。总资产在18家民营银行中排名第4，仅次于微众 、网商和苏宁 。
合作背景与核心目标政策导向：国家开发银行作为政策性银行 ，承担支持实体经济 、缓解小微企业融资难题的职能；武汉众邦银行作为湖北省首家民营银行 ，专注服务小微企业 。双方合作旨在通过转贷款模式，精准支持受疫情影响的小微企业复工复产。核心目标：缓解小微企业“融资难、融资贵 ”问题 ，降低其融资成本 。
律师提示:疫情之下民营企业融资注意事项
〖壹〗 、疫情之下民营企业融资需注意严格遵守政策规定 、确保材料真实、规范使用资金 、谨慎选取融资渠道并重视融资合规性 ，避免法律风险 。 具体如下：银行贷款注意事项 政策合规性：企业申请贷款时必须严格遵守政策规定，例如央行“抗疫情专项贷款”明确要求资金用于应对疫情的重要医用和生活物资生产企业。
〖贰〗 、在疫情之下 ，民营企业融资过程中的刑事风险不容忽视。融资人应提高警惕 ，审慎选取投资人，加强公司治理和财务合规管理 ，及时应对潜在的刑事指控 。同时 ，聘请具备刑事业务能力的律师全程参与融资过程，提供专业法律意见和风险防范措施，是降低刑事风险的有效途径 。
〖叁〗、投资人的法律主体地位。根据法律规定 ，某些组织是不能进行商业活动的 ，如果寻找这些组织进行投资将可能导致协议无效，浪费成本 ，造成经营风险 。投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策 。在中国现有政策环境下 ，许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的。融资方式的选取 。
〖肆〗、公平原则适用：在合同纠纷中，法院可根据公平原则调整双方权利义务 ，例如因疫情导致合同目的无法实现时 ，可部分或全部免除责任 。专业法律服务对民营企业健康发展的价值风险防范意识提升：通过法律培训 、合同审查等服务，帮助企业识别潜在风险 ，完善内部管理制度。
周其仁:民营企业艰苦奋斗那么多年,无论如何要苦撑到疫情过去
苦撑苦熬避免被市场淘汰：最不幸的情况是市场回来的时候 ，公司已经不在了 。民营企业艰苦奋斗多年，如果因为疫情而倒闭 ，将非常遗憾 。企业应仔细评估自身资源状况 ，划出最低底线，即在没有任何外援的情况下能撑多久，怎么撑。要用付得起的代价让公司活下去 ，即商号还在 ，能接单 、请工人、购原材料 、恢复生产 。
北大周其仁在演讲中指出，民营企业如同骑在虎背上 ，只有奋勇向前一条路可走 ，并深入分析了中国民营企业面临的世界国内环境，提出了应对策略和发展方向 。民营企业面临的“夹心 ”压力发达国家企业的独到性：发达国家企业拥有众多独到性产品 ，这些产品具有不可替代性 ，在全球竞争中占据优势。
“最不幸的是，市场回来了 ，公司却不在了 ”这句话反映了周其仁教授对企业应对疫情冲击的深刻担忧 ，核心在于强调企业要在市场回暖前活下去，避免因准备不足而错失复苏机会。
