疫情当前,作为HR你应该做点什么
〖壹〗、停工调薪：根据业务需求调整薪资结构或发放比例。调整工时：灵活安排工作时间（如轮岗 、缩短工时） 。部门合伙/以资购股：鼓励员工参与企业利润分享或股权计划 。虚拟工资银行：将部分薪资转化为未来福利或培训资源。调整年度目标与计划组织管理层重新评估业务目标 ，结合疫情影响修订年度计划 ，确保目标可实现且团队信心稳定。
〖贰〗 、HR要做好情绪安抚和疏导工作 。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度，及时公布疫情下响应方案 ，安顿好员工日常工作 ，给员工安全感，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。
〖叁〗、未来趋势：HR需成为“组织健康官 ”关注长期组织能力：在疫情后 ，企业需构建抗风险能力 ，HR需主导人才储备、领导力发展等项目 。技术赋能：利用AI 、大数据优化招聘 、培训流程，提升效率的同时释放HR战略空间 。员工为中心的管理：适应Z世代需求 ，设计个性化职业路径、福利计划 ，增强企业吸引力。
〖肆〗 、了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作。
疫情之后,企业及HR该如何计算假期时长及工资情况?
〖壹〗 、法定假日与周末：法定假日安排劳动者工作的 ，支付不低于工资的300%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬 。
〖贰〗、延长假期内安排员工工作（含在家办公）：需支付双倍加班工资 。根据规定 ，若企业在国务院延长春节假期（至2月3日）及各省市延迟复工期间（如2月9日前）安排员工工作 ，即使采用居家办公形式，也应按照法定节假日加班标准支付工资 ，即不低于工资的200%。延迟复工期间未安排工作：企业需按合同支付工资 。
〖叁〗 、工资发放情况：员工集中休息不上班 ，但作为后期补班（周末加班）的调休，企业需要正常支付工资 。后面周末上班就不需要再继续支付工资了。员工离职工资处理：如果员工先休息 ，后面补班不足离职了 ，公司有权扣回相应工资。如果员工不服从安排，也可以视为旷工或事假等予以扣除 。
HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?
减少内部开支：控制日常基础成本 ，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业 ，适当降薪乃至裁员是自救策略 。若不得已为之，要积极做好员工抚恤及赔偿工作。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理 ，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作 。
员工必做三件事：通风 、消毒、洗手。员工不做三件事：不拜访客户 、不出入人员密集场所 、不去高危疫区 。员工时刻注意三查：查体温、查自我防护 、查思想意识 。成立疫情防范小组 ，制定书面《企业防疫借鉴手册》和应急预案。员工在家移动办公：合理安排工作和生活，制定工作计划并监督实施 。
了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作 。
疫情当前,HR如何在线上招聘突出重围?
〖壹〗 、疫情当下 ，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围 ，例如使用够快云库完成简历收集筛选、文件同步 、面试协作 、合同管理及人才储备等环节的数字化升级 。
〖贰〗、外语水平。如果你只通过四级考试，那也没关系，假如你的口语很好 ，熟练对话交流也是可以突出重围的 ，与之类同的还有计算机，可能你不是计算机 、软件编程之类的专业 ，但打字飞快 ，一分钟一百字以上，也令常人竖拇指 ，所以 ，要充分挖掘你的闪光点。
〖叁〗 、第三，积累新客户 海外疫情严重 ，但不是每个国家每个城市都封城状态 ，用户依然要生活，依然还是有需求的 ，需求少了 ，我们就开发更多的客户 。给你推荐个 外贸新手找客户 都可以快速上手的找客户神器--- AB客智能客户推荐 ，设置完产品关键词，十几分钟后就可以推荐有你产品需求的客户 。
