面对疫情,线下商业应该如何应对?
〖壹〗 、疫情初期 ，线下商业需密切关注周边商场动态 ，快速反应并调整营业时间 。例如深圳大部分购物中心将营业时间调整为11：00—19：00，这样既能减少人员聚集 ，降低疫情传播风险 ，又能在一定程度上维持运营，满足部分消费者的需求 。
〖贰〗 、主动出击：不能坐在店里等上门客户 ，要自己走出去想办法。例如有的中式快餐在疫情下人们到店光顾可能性降低 ，就单做外卖，取得了不错的效果 。
〖叁〗、与厂商及供应商谈判，争取推迟账期 ，握控尽可能多的现金流 。如果平时信用较好 ，供应商通常会给予一定的信用额度。在疫情困难时期，上下游企业需同舟共济 ，共克时艰 。练内功：老板要给员工提供尽量多的学习课程和平台 ，重点提升销售技巧 、搭配技能和陈列技能等 。老板自身也要接触新商业新趋势，提升管理能力。
〖肆〗 、保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心 ，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备 ，等待解封后从头再来 。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待 。
疫情之下,餐饮行业呈现四大发展趋势
疫情之下 ，餐饮行业呈现的四大发展趋势为社区商业显露商机、拓展新零售市场 、自建外卖体系 、解决成本效率问题。具体内容如下：社区商业显露商机社区餐厅在此次疫情中展现出强抗风险能力 ，成为部分餐饮企业新焦点 。疫情使企业重新思考布局，未来计划多开社区店、街边店 。
疫情后餐饮行业将迎来阶段性反弹，并呈现快时尚化、特色化 、品牌化 、健康化四大发展趋势。以下为具体分析：政策扶持与行业复苏基础疫情期间 ，国家通过减税降费、社保减免等政策为餐饮业纾困 。
共享员工模式出现 ，优化人力资源配置：疫情期间，餐饮行业恢复较为缓慢 ，员工闲置；而生鲜电商行业则因需求猛增 ，出现人手不足的情况 。在这种情况下，双方共享员工的模式应运而生。
四家公司四种行业,它们在这次疫情中都遭遇了什么?
〖壹〗 、四家公司在疫情中分别遭遇了航班需求下降导致倒闭 、中国业务大幅下滑后逐步恢复、广告投放政策调整等不同情况 ，具体如下：Flybe航空公司 倒闭原因：新冠病毒成为压垮该公司的最后一根稻草 。疫情蔓延使全球差旅需求萎缩 ，航班需求大幅下降 。Flybe本就因经营不善 、财务状况不佳在破产边缘挣扎，此次疫情使其雪上加霜。
〖贰〗 、互联网保险公司半年战报显示 ，众安保险、泰康在线盈利 ，安心保险亏损，易安保险未公布业绩 ，四家公司在保费收入 、盈利能力 、偿付能力方面各有优劣 。具体如下：互联网保险行业概况互联网保险已撑起保险行业的半边天 ，主要通过四种模式展业：传统保险公司通过自家官方网站销售 。与第三方平台合作销售保险产品。
〖叁〗、在罗兰贝格的两位大中华区执行总监看来，此次疫情对全球汽车行业都会产生较大影响，但相比过度解读其负面影响 ，认清近来各细分市场的基本盘则更为重要。作为中国经济的支柱产业 ，中国汽车和物流行业仍将发挥重要作用；同时，近期从11部委联合发布的《智能汽车创新发展战略》来看 ，未来汽车市场仍然是机遇大于挑战 。
〖肆〗 、在此次疫情中 ，广泛分布于中小工业企业与服务业企业中的民营经济成分遭受重创，不少企业面临资金链断裂风险 。 而去年 ，国家信息中心副主任徐长明在统计报告中称 ，民营经济成分对汽车新增消费的贡献比例达到70%。
疫情下的时代商业格局变化
疫情下时代商业格局发生了显著变化，主要体现在以下方面：企业获客与运营模式转变：未来所有面对C端用户的企业 、IP、品牌 ，其产生和获客方式都将改变 。生活相关用品公司需布局和运营“两微一抖一红（微信微博抖音小红书） ” ，在获客、流量 、转化 、互动、IP等方面面临新思维新环境，需组建专门部门和团队 ，如同15年前组建电商部门一样 。
厚利时代与品牌文化：商业“暴利时代 ”过去 ，“厚利时代”到来，厚利载体是品牌 、文化和文明。如今做品牌逻辑改变，之前只需高大上 、优雅时尚 ，如今还需有鲜明价值观 ，如设计理念、对公共事件措施 、公共话题观点 、热点问题态度等，未来品牌必须有自己“三观 ” 。
总结与建议后疫情时代 ，企业需实时观测数据、分析快速反馈 ，在布局线上渠道时打通所有渠道数据端口并实现数据足够的颗粒度，内部做好能够快速支持改变的组织架构 、激励机制与决策模式配置 ，实现上下游供应链 、生态链的进一步紧密联合 ，提高联合应对的敏捷和灵活性 。
