战疫中的阿里巴巴财报:压力虽大但未来会更强

阿里巴巴在疫情期间财报表现总体稳健 ，核心业务展现韧性
，新零售与云计算成为抗周期关键，未来预期乐观 。

实际上 ，最早阿里投资的是美团而不是饿了么
，阿里对于王兴的想法完全错判
。王兴的野心更大，希望美团可以独立发展 ，阿里不要干涉。 但是阿里的想法是要求美团直接融入到阿里体系中
，最后从支付入口这个导火索开始，到美团收购大众点评 ，接受腾讯的投资 。

疫情期间电商压力有多大?阿里核心电商收入损失或达140亿,拼多多22亿...

阿里：2019年Q1季度阿里核心电商广告和佣金收入是4409亿，平均每月147亿
。1月25日至2月10日受物流影响阿里基本停滞
，2月10至月底实际履约订单只有正常情况40%，疫情期间同比去年1 - 2月份可能损失掉110亿的广告和佣金 ，考虑同比增长问题
，评估截止2月损失或达140亿元。

结论：阿里巴巴在疫情中展现了强大的抗风险能力与战略前瞻性 。核心电商业务保持稳健增长，新零售与云计算成为关键增长点；通过科技赋能社会抗疫 ，赢得用户与市场信任；充足的现金流与融资能力为其应对短期冲击提供保障
，而行业集中度提升与数字化转型机遇将推动其长期发展
。

消费市场萎缩导致增长放缓拼多多依赖高补贴驱动的用户增长模式，在疫情下遭遇直接冲击。其核心策略是通过“百亿补贴”等营销手段吸引费用敏感型消费者 ，但疫情导致中国消费者普遍缩减开支 、消费能力下降 。

阿里的生意在疫情下短期面临挑战
，但长期来看，凭借核心业务优势和新业务潜力 ，仍具备较强的发展韧性。短期挑战直接损失：疫情发生后
，阿里巴巴出台了多项补贴政策，其中最主要的是减免平台商家经营费用 ，如对所有天猫商家免去2020上半年的平台服务年费
。

阿里度过了「最难一季」?

阿里巴巴基本度过了“最难一季 ”，在低谷中展现出企稳回升的态势
，其基本盘稳定，前沿业务有韧性 ，出海业务带来惊喜
，云计算业务也似走过调整深水区，成长重心切换至“质量赛道
”后有良好的成长预期。

靠着“中供铁军”这支彪悍的地面部队 ，阿里度过了最艰难的时期
，并以强大的盈利能力养活了淘宝，甚至成功孵化了支付宝 。而说到中供铁军 ，不得不提到的一个人便是李立恒
。作为阿里铁军军校首任校长
，李立恒是前阿里高管，拥有10年的阿里经历 ，花名“黑猫警长 ”。

在阿里铁军的努力下
，阿里巴巴成功度过了最艰难的时期，并以强大的盈利能力养活了淘宝 ，甚至成功孵化了支付宝 。同时，阿里铁军还培养了一大批优秀的互联网人才
，如滴滴打车创始人兼CEO程维
、前美团网COO干嘉伟等
。这些人才的涌现，进一步证明了阿里铁军的成功和影响力。

阿里的“蓄势
”方式：阿里的“蓄势”方式更加趋于深层和基础 ，聚焦在电商新型基础设施的打造上 。例如宣布投入3800亿元进行云计算以及AI基础设施的打造
，借助AI为电商赋能，实现更多新的可能性
。随着蔡崇信、吴泳铭归来 ，阿里度过了最黑暗阶段
，市值重回3000亿美元，净利润不断攀升 ，找到了新的发展方向。

阿里人事大调动、阿里P8被开 、国外企业持续裁员...

近期阿里人事变动
、阿里P8被开除及国外企业裁员事件
，反映了企业根据战略调整、合规要求及市场环境变化所采取的管理措施，具体分析如下：阿里巴巴人事调整与P8员工辞退事件高管大范围调整阿里巴巴旗下大润发 、飞猪、菜鸟
、阿里大文娱等业务板块发生副总裁以上级别高管变动 。

事件起因：招聘流程中的异常行为一名阿里P8员工（花名xc）在招聘平台上以招聘名义接触求职者 ，后续行为逐渐偏离正常招聘流程：主动要求添加微信：在未充分沟通岗位细节的情况下
，直接要求求职者添加微信，且求职者设置仅聊天模式后仍被频繁联系
。

阿里确实将启动近年来最大的人力制度改革 ，涉及员工层级体系调整，其中最大的变化是取消P序列
，改为14-28级，这意味着原P8职级被新的26-28级替代 ，不再单独存在。具体改革内容如下：层级体系调整：取消原有的P序列（P4-P8）
，改为14-28级，每三个层级对应一个原P级 。

P序列有11个层级 ，大部分员工集中在P4-P9之间。刚进入公司的员工一般属于P4到P5职别
，平均年薪30多万；P9成为资深专家，能拿到290万的年薪 ，还能面谈期权
。P9再往上走
，代表进入阿里核心领导层。调整影响：层级缩减：此次砍掉P8以上职级，把11级改为5级 ，层级缩减了将近一半 。

企业策略考量：阿里此举旨在通过明星效应吸引年轻用户
，提升服饰类目的市场影响力，属于典型的“市场驱动型人事决策 ”
。总结：P8职级在阿里代表专业领域的顶尖水平 ，其晋升需经历长期能力积累、严格考核与价值观筛选。

阿里“一万亿美金”背后的真相

阿里“一万亿美金 ”背后，是中国经济在疫情下展现出的坚强韧性和巨大潜能
，这得益于中国在数字经济上的超前布局，以及阿里巴巴作为数字经济代表企业的逆势增长和引领作用 。

孙正义欠债1万亿却能靠阿里巴巴赚钱还债 ，主要基于以下原因：持有阿里巴巴股份的市值规模：软银公司虽一直在出售阿里巴巴的股份
，但近来仍持有阿里巴巴近26％的股份，市值高达1400多亿美元
。而孙正义的软银集团近来背负着约1600亿美元的债务 ，折合人民币大约1万亿。

到2036年
，全球五大经济体可能是美国 、中国
、欧洲、日本和阿里！在大会上，阿里巴巴CEO张勇也表示 ，阿里巴巴的中期目标是到2020年GMV达到1万亿美元（6万亿人民币）；远景目标是到2036年服务的全球消费者达到20亿 。根据阿里的预期
，阿里巴巴2018财年营收增长将达到45—49%
。

17年前阿里全员隔离,马云是如何熬过非典的

〖壹〗 、年前非典期间，马云通过迅速响应隔离要求
、保障业务连续性、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝 ，带领阿里巴巴成功应对危机。 以下是具体措施：迅速响应隔离要求
，稳定内部情绪 2003年5月6日，马云了解到员工确诊非典后 ，立即启动全员隔离预案 。他向员工发布公开信，坦诚承担责任并表达歉意
，同时强调“以防疫为重”，稳定了内部情绪
。

〖贰〗 、马云与阿里巴巴：全员隔离中保障服务 ，孵化淘宝危机冲击：2003年5月
，阿里一名员工确诊非典，全员需隔离12天。马云公开致信 ，承诺“愿付出一切确保健康
”
，但公司面临服务中断风险 。应对措施：技术保障：提前联系电信部门，确保员工家中联网并接入公司系统。

〖叁〗
、危机就是比较好的机遇
。2003年的非典 ，曾经把整个阿里巴巴推到生死一线：当时阿里一位员工确诊为非典患者
，阿里总部有500多名员工被隔离，但这时马云秘密研发出的淘宝网及时上线 ，中国电商的历史由此掀开全新的一页。财富才能做大公司 。