疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇 ”

〖壹〗
、疫情过后，品牌商面临巨大挑战 ，若应对不当可能成为品牌“殇
”
，主要源于线下渠道受冲击、成本控制难题及缺乏居安思危意识
。线下渠道受冲击，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减 ，消费者对人流密集场所保持缓冲期
，线下销售渠道遭受重创。

〖贰〗 、广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式，将营销经费从门店营收中抽取 。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本 ，但导致营收不好的地方宣传更少
，进而影响销售
。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长，市场反应迟缓。

〖叁〗
、019年由于国六排放标准实施 ，众泰产品线更新出现问题
，众泰就已经疲势尽显了，2020年开年受到疫情冲击 ，众泰更是变为了僵尸车企 。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭
，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本，希望能够卷土重来
。

〖肆〗、央视春晚近来未公布冠名商 ，且互联网大厂退出春晚冠名和互动合作伙伴争夺已成定局
，互动合作伙伴或将成为历史。具体分析如下：春晚冠名商与互动合作伙伴未公布：2023年央视春晚发布会上，未公布冠名品牌商和互动合作伙伴 。往年此时 ，各大品牌商早已展开春晚争夺战
，而今年距离春晚仅剩一周，仍未有相关消息
。

〖伍〗 、备受煎熬的品牌商真正的出路在于：通过打造自有品牌/IP
、拥抱互联网技术与资源赋能 ，构建独立可控的互联网平台
，同时结合消费升级趋势强化情感连接与用户运营。

〖陆〗、后疫情时代东南亚跨境电商拓展之路向精细化 、品牌化转变：受疫情影响，跨境电商经营成本上涨 ，管理需从粗放化向精细化转变 。在激烈的市场竞争下
，一流的品牌形象尤为重要
。近来跨境电商商业模式主要有泛品大卖家
、精品品牌商和独立站平台，有品牌、品类或团队优势的卖家更有机会做大。

疫情期间品牌如何破冰?老字号颐圣堂+分众神操作!

疫情期间品牌破冰需抓住考验中的机会 ，通过创新和精准策略实现突破，老字号颐圣堂与分众传媒的合作提供了可借鉴的操作模式 。具体分析如下：疫情作为考验与机会的双重属性疫情对品牌而言既是压力测试也是战略机遇期。

例如
，当众多企业站在宇宙中心呼唤大爱时，老字号品牌颐圣堂则和分众传媒联手 ，在电梯间内开启了一场集商业思维与公益性质为一体的创新营销
。小小的一包“按电梯专用纸巾”
，不仅温暖了人心，也为品牌赢得了不少的好感票数 ，还给众多同样深陷品牌营销困境的企业做出了正确表率。

疫情下的新消费品牌,需要这股“精气神
”

疫情下的新消费品牌需要以“精气神”为内核
，通过修炼内功 、借助外力
、建立防御体系，在危机中实现韧性增长 。具体可从以下层面展开分析：疫情对新消费品牌的冲击供应链断裂：疫情导致仓库封闭、工厂停工 ，直接切断生产与销售链条
。

茵曼 、谜底等知名服装品牌也加大对线上渠道和私域流量的渗透和影响
，通过新零售模式进行数字化转型，在短期内弥补疫情对线下业务的影响。其他举措在应对疫情过程中 ，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索 。

代言人选取：体育精神与品牌价值观的高度契合中国柒牌此次签约的七位世界冠军
，涵盖短跑、短道速滑
、铁人三项、空手道 、太极拳
、跆拳道、沙滩排球七个领域，其背后代表的拼搏 、突破
、卓越的体育精神 ，与品牌“自信、敢创 ”的核心价值观深度共鸣
。

山本耀司在最新专访中表示，衣服一分钱一分货
，穿得得体高级需具备相应精气神，且穿衣得体是一种不可或缺的文化。

这种独特性使得穿着得体高级并非易事 ，需要穿着者具备相应的精气神 。他强调
，“把衣服穿得得体，穿出自己的味道 ，依然是一种不可或缺的文化
”
，并担忧当前社会正兴起一股轻视服装制作感性和技巧的趋势
。

疫情下,新老品牌应该做好哪些准备?

综上所述，疫情下新老品牌应做好资金投入 、品牌运营
、营销战略、竞争战术等方面的准备。通过精准投放广告 、全面调整运营策略
、优化销售渠道组合、建立差异化优势等方式 ，品牌可以更好地应对疫情带来的挑战和机遇 。同时
，品牌还需保持敏锐的市场洞察力，及时调整营销策略和产品线 ，以适应市场变化并实现持续增长
。

总结：疫情期间品牌破冰需以用户需求为核心
，通过产品创新 、场景重构、精准媒介投放和信任构建实现突破。颐圣堂与分众的合作案例表明，老字号品牌若能结合传统优势与现代营销手段 ，可在危机中实现逆势增长，并为长期发展积累势能 。

公司和员工需提升应变能力
，合理调配压力为动力，储备“弹粮”
、打磨内容 ，为疫情后的发展做好准备。

美妆企业业绩下滑?聚焦疫情对全球美妆行业的四大影响

疫情对全球美妆行业产生了多方面的影响
，主要体现在以下四个方面： 产品品类转变 彩妆和香水需求锐减：由于居家办公、保持社交距离和日常佩戴口罩，消费者对彩妆产品和香水的需求大幅下降
。例如 ，全球高档香水销售量暴跌三分之一甚至更多
，唇部产品销量较去年同期下降了59%。

疫情对美妆行业的影响线下门店受挫，线上销售激增：疫情导致消费者居家隔离 ，线下美妆门店进入寒冬
，部分门店闭店 。消费者需求转向线上，线上品牌销售额显著增长 ，抢占线下品牌市场份额
。第二季度销售额回暖与波动：疫情好转后
，线下消费逐步恢复，线上销售额增长放缓。

这些公司裁员的主要缘由是业绩不佳 ，急需降本增效 。例如，资生堂2023年经营利润同比下滑36%；雅诗兰黛集团最新一季度净利润同比下滑5%
，营收和净利此前已多个季度下滑；美体小铺则已进入破产程序，美国 、加拿大和法国的多家门店关闭
。

优化供应链与生产布局去中心化生产：将物流
、生产环节分散至不同城市或地区 ，降低单一地区疫情暴发导致的全面停产风险。例如
，部分企业通过多地布局工厂，实现灵活调配产能 。缩短生产周期：增加新品储备 ，提升供应链敏捷性
，快速响应市场需求变化
。

疫情之下,实体店节节败退,品牌店铺该如何反击?

〖壹〗、品牌店铺在疫情下可通过地摊 、小而美
、店中店、网红带货四种模式反击，具体内容如下：地摊模式：降低创业门槛：疫情导致失业风险增加 ，很多人考虑创业
，但餐饮创业成功率低，房租是主要影响因素。地摊模式无需房租 、转让费和大量人工成本 ，只需装备和材料费用
，总投资在5000元-10000元之间，极大降低了创业门槛 。

〖贰〗
、但是与调色师合作 ，对于伊蒂之屋而言，利弊也很明显
。客流量大的彩妆集合店便于消费者选购
，能够早日恢复销售增长，而伊蒂之屋现阶段所需要的。但是调色师也会弱化伊蒂之屋等所有品牌在店内的品牌形象 ，长期来看对于品牌是不利的 。

〖叁〗、门店结构拖累：2022年上半年直营店铺存量仅56家
，占比5%，加盟商数量1193家 ，占比95%。疫情期间部分加盟商绩效不佳
，还款逾期及应收账款账龄变长，计提信用减值损失影响净利润
。同时 ，继续关闭不合理商圈直营店铺
，关店成本支出较高，影响当期营业收入及净利润。

〖肆〗 、ZARA：在中国却遭遇了“节节败退 ” 。Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka ，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店
，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成
。Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara
、中端品牌Massimo Dutti、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

〖伍〗 、在大是大非面前是绝对不能含糊的 。最近hm更宣布将关闭在西班牙的30间店铺，裁员1千多人 ，其实它在疫情中收到很严重的打击，第一季度差不多差不多已经关闭了1800家实体店
，占到了实体店中的三成
。

〖陆〗、近半年来，中国快时尚品牌Shein进入欧洲多国 ，以势如破竹之势得到众多欧洲青少年的拥趸。与此同时
，以Inditex为首的欧美传统快时尚品牌却在华节节败退，为何会出现这种情况？这引发了多家西班牙媒体的关注 。