外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!
疫情时代下，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长、初期通胀受益、后期成本压力剧增 、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化。具体如下：线上业务增长：疫情期间，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序 ，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报。
演唱会门票费用飙升 ，歌迷面临“抢票难 、票价高”困境，主要源于艺术家收入需求变化、动态定价机制及行业生态调整等多重因素 。
《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动 。疫情两年间 ，家庭活动成为生活重心 ，如观影 、游戏 、徒步。生活逐渐恢复常态，但家庭互动习惯得以保留 ，体现对“新常态”的适应力 。
针对上海疫情的买菜方法
上海疫情期间可通过线上平台及微信群团购等方式买菜 ，线上平台需关注下单时间并掌握抢菜技巧 。 具体介绍如下：线上买菜平台及下单时间盒马：下单时间为7：30或8：00，不同区门店时间可能不同 ，可参见盒马APP首页通知。叮咚买菜：下单时间为6：30或8：30 。每天优鲜：下单时间为8：00 。美团买菜：下单时间为6：00。
美团买菜蔬菜采购与运输：加大上海周边地区蔬菜采购量 ，紧急调配其他城市蔬菜支援，每天供应数百吨蔬菜 ，采用全程冷链运输 ，仓储实现“日清 ” 。人员调配：武汉员工自愿支持上海后，北京和广州的支援力量也已出发，针对浦东等需求高发地区 ，提前调配货源、骑手 、分拣等工作人员 。
上海疫情期间可以通过微信“疫起买菜 ”小程序网上买菜 ，具体方法如下：准备工具：使用小米redmi 10X 4G手机（MIUI121稳定版），并安装微信app（V0.20版本）。操作步骤：搜索小程序：打开微信 ，在搜索框中输入“疫起买菜” ，进入对应小程序 。
英国疫情期间商店 、超市 、交通关闭情况一览表
〖壹〗、商店开放类别：超市 、报亭 、药房、宠物用品店、银行和邮局正常开放 。关闭类别：非生活必需店铺（如服装店 、书店等）自2020年3月23日起关闭，后逐步解禁。部分品牌营业情况：Apple Retail Stores：关闭 ，重新开放时间待定。B&Q：开放 。
〖贰〗 、英格兰商店将于6月逐步重开 ，房地产市场预计明年反弹，中国投资者持续看好英国房产市场 。英格兰商店6月重开计划重开时间表：6月1日：户外市场和汽车展厅率先重新开放。6月15日：所有非必需品零售商恢复营业 ，包括服装店、书店 、电子产品商店等 。
〖叁〗 、英国线下零售在2022年遭遇“倒闭潮 ” ，约17，145家商店停止营业 ，主要受营业税、在线市场竞争及新冠疫情持续影响 。具体分析如下：关店规模与失业情况2022年英国线下零售市场关闭商店数量达17 ，145家，为近5年比较高。同时，失业人数创五年内第二高 ，仅次于2020年的182 ，564人 。
〖肆〗 、Aldi 营业时间：周一至周六为8：00am-8：00pm，周日为10：00am-4：00pm（苏格兰为9：00am-6：00pm） ，周日会提前半小时为NHS 、警察和消防队工作人员服务 。购物规则：遵循政府社会疏远指导 ，只购必需品。使用非接触式支付方式，如卡、Apple Pay或Android Pay 。地上放置标志 ，帮助保持安全距离 。
〖伍〗 、英国整体疫情及封国政策：英国疫情严重 ，累计确诊突破百万大关，每天新增确诊2万以上。
〖陆〗 、关闭期限：学校关闭至2月中旬的期中考试前 ，若疫情改善且疫苗推广顺利 ，可能在此后重新开放 。封锁期间的其他限制措施 出行限制：民众仅可在特定情况下离开家（如购买必需品、就医 、锻炼等），且需尽量减少外出频率 。商业关闭：所有非必需零售商店 、酒店、个人护理服务机构（如理发店、美容院）必须关闭。
萍乡市经开区疫情期间超市线上购物种类及入口
〖壹〗 、来萍未满3天人员 ，不得参加聚餐聚会 ，不得进入餐饮服务 、购物中心、商场超市 、农贸市场 、美容美发、洗浴 、室内健身 、歌舞娱乐、游艺厅 、网吧 、密室剧本杀、棋牌室等公共场所。加强货车司机管理 。
〖贰〗 、患者姚某某，男，55岁 ，居住地萍乡经开区光丰街道货场小区 ，该名人员近期主要活动轨迹如下：10月28日8时左右，从居住地骑电动车前往彭高工业园新时代机械厂上班 ，上班期间未外出 。17时左右 ，下班骑电动车返回居住地，当天未再外出。10月29日居家未外出 。
疫情之下还想在中国开第二家店,Costco凭什么?
疫情之下Costco仍计划在中国开设第二家店 ，主要凭借其独特的会员制模式 、极致的毛利率控制、强大的商品供应链以及中国市场的巨大潜力 。会员制模式带来持续营收Costco的会员制是其核心优势之一。中国第一家Costco开业当天便卖出超16万张会员卡 ，按299元/张计算，仅会员卡销售额就高达4784万元 。
其次 ，廉价的劳动力 。相比较美国以及很多欧美国家来说 ，中国的劳动力相对来说还是比较廉价的。近日，CostcoCFO加兰蒂接受采访时更是表示：我们计划在2020年底或2021年初在上海开设第二家Costco门店 ，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设 。说明他们已经尝到了甜头 。
首先Costco在中国市场上刚一露面就引起了很大的回应 ，比如像停车3小时排队两小时结账，为什么会有这样的现象发生呢？究其原因还是Costco得统领者有着很好的经营理念。所以Costco对中国最首要的冲击就是冲击着现有商超经营模式或者是会员制度 。
在上海闵行区开设第一家大陆区店面于8月份27号营业，开业第一天就遇到火爆场面 ，很多商品都遭到市民的哄抢 。人满为患 ，人流量太大，场面又堪比春运 ，好市多下午卖场不得不暂停营业。如今 ，又传出好市多又或在上海开第二家分店的消息。
在中国，大部分超市会员卡的功能在于储值和积分 ，会员身份带给消费者的优惠通常是部分商品的折扣 。而在Costco ，虽然商品的费用普遍低于普通超市，但消费者只有先缴费成为会员 ，才能进入门店进行消费 ，并且会员费不可用于购买商品，是纯粹为了获取购买资格、享受服务而付出的成本 。
市场扩张加速：Costco以上海为轴心 ，向江浙地区辐射 ，2020年联合星河控股取得上海浦东新区地块筹备第二店，后续规划苏州 、杭州等门店。其扩张速度领先竞争对手山姆（山姆24年在中国开设28家门店，Costco计划一年内开设五家新店） 。
