格力底气足,逆势招工5000人,暗讽对手数年前裁员过半渡难关

格力在损失200亿营收的情况下逆势招聘5000名员工 ，并讽刺竞争对手数年前裁员过半渡难关，凸显了其当前发展的强烈底气。逆势招聘彰显企业底气格力电器董事长董明珠近日表示
，尽管公司面临200亿营收损失，仍决定逆势招聘5000名员工 。这一决策直接体现了格力对自身抗风险能力的信心。

董明珠直播收入65亿,为什么渠道商却不给格力掌声?

董明珠直播收入65亿 ，渠道商却未给予掌声
，主要原因在于直播模式加剧了渠道商的库存压力 、利益受损，且格力长期强势的渠道政策未得到根本改善
。具体分析如下：直播销售模式导致渠道商库存积压、利益受损直播销售本质是转移库存风险：格力直播的“高销售额”数据背后 ，是产品从格力仓库转移至渠道商仓库的过程。

董明珠直播带货销售额从25万增长至64亿
，其背后是直播分销的逻辑，即经销商引流
、直播间转化 ，且格力具备充分的IT建设、清晰的区域划分 、严格禁止跨区销售等前提条件
，这或许是找到了直播带货的本质 。

董明珠坚持不放弃格力线下渠道，核心原因在于保障上百万人的就业问题 ，同时推动线上线下融合转型
。以下从具体背景
、转型措施、历史经验及行业对比角度展开分析：就业责任：线下渠道关乎百万人生计格力拥有3万家线下门店
，直接关联上百万人的就业，包括经销商 、销售人员
、安装维修人员及配套产业链岗位。

统一电商渠道：格力于去年11月5日注资1亿元成立全资子公司格力电子商务 ，董明珠任董事长，意在统一线上渠道 。2020年前4个月
，格力的电商销售6 - 7个亿（自有电商），达到2019年全年水平
。

这种扁平化管理的模式虽然优势在于总部控制力更强 ，能将费用压到更低
，但却让渠道商的利润空间变得更窄。以徐自发为代表的格力各省总经销商纷纷逃离格力转投其他空调品牌，就是因为他们的利益受到了触动 。然而 ，董明珠并没有因为经销商的反对和倒戈而退缩
，依然强势推动格力渠道变革
。

董明珠开卖口罩,15分钟2万人抢购!格力为啥涉足医疗领域

线上营销引流需求：口罩是一个引流的好产品。董明珠深谙营销之道，在微店开卖口罩 ，希望在线下渠道受到冲击的当下
，轻松有效地吸引线上的人气和流量 。格力生产的口罩，仅限董明珠的店微信端、小程序购买 ，并且采取预约模式
，每人每天限购一盒
。3月9日上午开始线上预约仅15分钟多，已有超过两万人涌入。

上线平台与购买机制：格力生产的KN95防护级别一次性使用口罩和医用级别一次性使用口罩已在“董明珠的店 ”上线 ，采取预约抢购机制 。因口罩类物资优先支援抗疫一线，供应短缺
，预约成功后每人每天限购1盒，且预约成功用户只能从两款口罩中选购一盒 ，仅限董明珠的店微信端 、小程序购买。

董明珠做的口罩是格力的牌子
。2020年3月9日
，微信公众号“董明珠自媒体”发布消息称，格力生产的KN95防护级别一次性使用口罩和医用级别一次性使用口罩 ，当日将在“董明珠的店
”上线
，采取预订抢购机制。

每天的10：00-11：00开始预约，13：00前发出中签短信 ，16：00-18：00中签用户下单
，如果没有收到短信通知，可以第二天参与预约 ，我们在10：00-11：00
，点击口罩进入预约即可 。微信公众号“董明珠自媒体”3月9日发布消息称，格力生产的口罩 ，将在“董明珠的店 ”上线，采取预约抢购机制
。

微信公众号“董明珠自媒体
”3月9日发布消息称
，格力生产的口罩，将在“董明珠的店”上线 ，采取预约抢购机制。

董明珠玩得转医疗吗?

〖壹〗
、董明珠跨界医疗面临较大挑战
，能否成功“玩得转 ”尚存不确定性 。以下从多个方面进行分析：过往跨界尝试有成功也有失败 成功案例：在疫情期间，董明珠带领格力迅速转产抗疫物资
。2月10日复工后 ，格力流水线工人开始生产温度计、口罩机 、护目镜等抗疫防护用品。格力用10天时间设计了66套模具
，测温仪日产能达2 - 3万台 。

〖贰〗
、频繁上负面热搜，踩中打工人雷点：董明珠最近负面新闻不断 ，先是斥责孟羽童忘恩负义
，在格力获得热度后踢开格力自己出走玩自媒体；后又说建议跳槽立法付培训费，提出“付费跳槽
”一事
。这些言论无一不踩中打工人的雷点 ，导致网民们对她的印象从“电器女王”转变成“丑恶的资本家 ”。

〖叁〗、董明珠：乘风破浪
，直面挑战直播破局：2020年疫情期间，格力空调销售几乎停滞 ，二月亏损近200亿元 。董明珠顶住压力，决定亲自直播带货
。尽管她从未接触过直播
，但坚信“最难走的路往往是解决问题的出路
”。成果显著：全年13场直播，覆盖8个城市 ，销售额突破400亿元 。

〖肆〗 、举措：2012 - 2016年董明珠掌舵期间
，格力进入转型升级期。一方面从制造向智能装备业进发，做精益制造、工业机器人；另一方面进行多品类多品牌布局 ，消费品方面除格力空调外
，陆续拥有大松生活电器
、晶弘冰箱、手机等，还计划收购珠海银龙做电动车
。

〖伍〗 、可惜 ，董明珠并未接招
，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用 ，假如她和马云合作
，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？”董明珠步步紧逼 ，雷军则连插话都很难 。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，“雷布斯 ”终于忍不住开始了反击
。

〖陆〗
、专利积累与研发实力：截至2023年5月
，格力累计申请专利110398件，其中发明专利57866件 ，获国内外授权17766件
，体现其技术壁垒与创新能力。拒绝短期逐利：董明珠多次强调“不做资本玩家
”，反对通过股价操纵获利 。例如 ，她直言“不会把别人当韭菜割”
，而是将利润投入研发或让利消费者
。

〖贰〗
、格力电器董明珠:格力在2月、3月空调销售几乎为零

〖壹〗 、格力电器在2月
、3月空调销售几乎为零，主要受疫情影响导致市场停滞 ，企业通过大规模招聘应对未来需求复苏。销售停滞的直接原因格力电器董事长董明珠明确表示
，2020年2月和3月空调销售“几乎为零 ”，2月单月亏损达200亿元 。

〖贰〗、格力层面：董明珠称 ，2月销售数据下滑使格力损失200亿元
，一季度报表预计不乐观
。此次疫情对格力的影响远超2003年SARS期间，因2003年广东虽受SARS影响 ，但格力生产几乎未受影响，而此次疫情席卷全国
，严重冲击制造企业运转。

〖叁〗 、截至4月10日收盘，格力电器的股价有所回弹 ，当日报收574元/股
，三个月时间股价下跌超过20% 。销售数据：董明珠在接受央视财经专访时表示，2月份格力电器的销售数据几乎为0 ，意味着损失200亿
。她认为
，这次疫情影响大过SARS时期，对空调行业
、家电行业冲击极大 ，门店关闭、上下游链条不畅通。

〖肆〗 、实际上
，董明珠在媒体面前虽透露物色接班人迹象，但实际行动却是将自己与格力更深捆绑 。去年6月20日晚 ，格力连发七则公告宣布员工持股计划
，2万名员工有权“半价”认购高价回购的08亿股格力股票，总价值约56亿元 ，其中董明珠一人独占268%，持股计划顺利后其持股比例将从0.74%提高到2%。

劲爆!董明珠准备砸10亿搞高端医疗设备

〖壹〗、董明珠准备投资10亿元用于格力电器研发生产高端医疗设备
，这一决策反映了格力进军医疗设备领域的战略布局，也体现了高端医疗行业在我国的发展潜力与市场需求
。董明珠投资高端医疗设备的背景与决策疫情冲击下的制造业转型：2020年疫情期间 ，格力电器2月销售额几乎为零
，全年产值预计下滑。

〖贰〗
、投入10亿元的背景与目的董明珠透露，格力电器计划投资10亿元进军高端医疗设备领域 。这一决策源于疫情中她观察到国内医疗设备因缺乏核心技术暴露短板 ，例如高端救护车等设备依赖进口
。她认为
，企业应主动承担社会责任，而非仅追求商业利益 ，因此将医疗板块列为格力新的战略方向
，与消费板块、工业装备板块并列。

〖叁〗 、董明珠谈疫情对格力影响 。图片来源：每经记者 吴泽鹏 投入10亿元做高端医疗设备 疫情暴露医疗设备短板：董明珠在论坛上透露，格力电器计划投入10亿元进军高端医疗设备领域
。她表示 ，此次疫情让她看到国内医疗设备因缺乏核心科技而暴露出的短板
，这是格力决定进入该领域的重要原因。