疫情冲击全球产业链 、供应链,企业应着力推动数字化转型

〖壹〗
、疫情冲击下，企业推动数字化转型是提升供应链灵活性与协同能力、应对产业链供应链挑战的关键举措。以下从疫情冲击 、数字化转型的必要性及实施路径三方面展开分析：疫情对全球产业链供应链的冲击供应链中断风险加剧疫情导致运输受阻
、原材料短缺、劳动力不足等问题 ，直接冲击工业制造企业的生产连续性 。

〖贰〗 、民生领域：服务供应链的稳定性直接影响民生
，如医疗物资供应
、药品配送等
。疫情中，东软通过无人执守机器人和远程诊断平台创新服务模式 ，保障了偏远地区患者的需求。推动本土化与网络化结合：本土化：企业需在关键市场建立本地化生产能力
，以规避贸易壁垒和物流风险 。

〖叁〗、全球疫情已进入持久战阶段，中国企业必须未雨绸缪 ，采取多方面应对策略以应对“二次冲击”
。通过加强供应链管理 、转向国内市场
、加强内部管理、推动数字化转型以及寻求世界合作等措施
，中国企业可以降低风险并寻求机遇。同时，中国作为产业规模最大 、门类最齐全、国内市场需求最大的国家之一 ，基本面仍然较好 。

〖肆〗
、“新基建 ”推动企业数字化转型的必要性应对产业链压力的核心路径：国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广指出
，新冠肺炎疫情对产业链、供应链造成冲击，复工复产需形成产业协同 ，而“新基建
”是解决产业链压力的必由之路
。

〖伍〗 、本地化供应链：增加产业链原辅料本地供应，改进工艺流程
，完善配套环节，降低对单一来源的依赖。人才合作：加强企业与院校联动 ，培养数字化技能人才
，为智能化转型提供智力支持 。构建弹性供应链体系推进供应链全球多方合作，通过多元化供应商布局和库存动态管理 ，增强抗风险能力
。

〖陆〗
、新冠肺炎疫情正在深刻改变全球政治与经济秩序
，现存的世界政治与经济格局将加速转型，具体体现在以下方面：对经济全球化进程的拖累暴露全球化脆弱性：全球化构建了繁荣的世界市场与复杂的生产网络、供应链。

如何保障疫情防控所需器械药品等物资的生产和供应

县级以上人民政府有关部门应当做好组织协调工作 ，确保疫情防控所需物资的生产和供应顺利进行 。优先运输保障：铁路 、交通
、民用航空经营单位必须依照法律规定优先运送处理传染病疫情的人员以及防治传染病的药品和医疗器械。

保障疫情防控所需器械药品等物资的生产和供应
，需要从以下几个方面着手：法律法规保障：《传染病防治法》明确规定：传染病暴发、流行时，药品和医疗器械生产 、供应单位应当及时生产
、供应相关物资
。这一法规为疫情防控所需物资的生产和供应提供了法律基础。

优化生产流程：通过优化生产流程、提高生产效率等方式 ，进一步提升疫情防控物资的供应能力 。综上所述
，通过法律保障 、政府协调
、优先运输、责任追究以及生产保障等多方面的措施，可以有效保障疫情防控所需器械药品等物资的生产和供应
。

他要求 ，在做好职工自身防护的同时，利用各种渠道 、资源和健全的商业配送网络
，不遗余力地做好医用口罩、防护服等重点医疗防控物资的采购供应。要持续完善医疗资源供需对接机制，根据各地特别是湖北省疫情防控需要 ，进一步优化调度
、通力配合
，大力提升重点医疗防控物资和药品的保障能力与效率 。

同时，协调原材料供应、物资调运和通信支撑服务 ，确保物资生产与运输链条畅通
。此前
，工信部已于1月23日凌晨紧急调用中央医药储备，向武汉市调拨1万套防护服和5万套手套 ，为疫情防控提供紧急支持。

加强企业监督管理：加强对医用防护服 、医用口罩
、体外诊断试剂等医疗器械经营企业的监督管理
，监督医疗器械经营企业严格履行主体责任 。开展质量安全检查：开展药械质量安全检查，督促企业严格遵守药品经营质量管理规范
。

疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“比较好的一年 ”

〖壹〗、在疫情导致全球供应链危机的背景下 ，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上比较好的一年
”
，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期，卡赫中国供应链总监张卫卫称 ，春节期间虽在假期，但企业迅速行动
，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口，部分货物采用空运保证速度。

〖贰〗 、供应链行业的恢复力与职业增长 在疫情全球蔓延的背景下 ，许多行业都遭受了前所未有的打击 。然而
，供应链行业却展现出了强大的恢复力
。防疫物资
、食品资源等关键物资的物流运转，都离不开供应链的支持。可以说 ，我们生活的方方面面都已经与供应链紧密相连 。因此
，供应链行业的职业增长是有保障的。

〖叁〗、结论：疫情过后，全球经济将经历非对称复苏 ，部分行业（如传统服务业）可能长期低迷
，而数字化 、绿色化领域将迎来新机遇
。中国凭借制度优势和产业升级，有望在挑战中强化全球地位 ，但需警惕结构性风险（如债务
、产能过剩）。最终
，疫情既是危机，也是转型催化剂 ，推动全球经济向更可持续、数字化的方向演进 。

〖肆〗 、疫情催化下的消费模式转变与线上需求激增新冠疫情导致全球线下消费场景萎缩，“宅经济”和线上消费成为主流
。中国电商平台（如淘宝
、京东、拼多多）凭借供应链 、支付和商品优势
，迎来爆发式增长，消费者将购买需求从线下转移至线上 ，直接拉动快递需求。

〖伍〗、图：RCEP签署与中欧地理标志协定促进贸易增长企业竞争力显著提升疫情虽带来危机
，但考验了中国外贸企业的抗风险能力和市场适应性 。全球范围内，部分企业因疫情倒闭 ，而中国外贸企业通过优化供应链
、拓展线上渠道等方式
，不仅存活下来，还提升了抗压能力和竞争优势
。

24小时满负荷生产,“企
”心合力共同战疫!

河南多家企业通过24小时满负荷生产、优化物流配送 、调整产品结构等措施 ，全力保障疫情期间郑州市民的物资供应
，展现了“企”心合力的抗疫力量。

集团在鄂企业（如湖北公司）作为区域能源主力军，装机容量达743万千瓦 ，通过驻厂值守
、心理辅导、24小时消缺等措施
，确保发电量占当地用电量的17%，为湖北抗疫提供稳定能源支持 。

长春残疾人服务机构善满家园在战疫中积极行动 ，展现社会责任与公益善举
。具体表现如下：紧急闭园 、严防死守，确保集中托养残疾人的生命健康安全胡艳苹自1992年开始收养流浪智障人
，2011年创办九台区善满家园智障人康复托养中心，先后救助收养100多名智障人 ，近来有48名在此生活。

疫情之下,供应链如何破局?2月18日,权威专家解读
。

疫情之下供应链破局需从多维度采取措施
，包括保障关键物资供应
、加强供应商管理、优化物流 、利用数字化工具
、建立弹性供应链、加强协同合作等，中采商学首席专家宫迅伟老师将对相关调查报告进行解读并探讨应对策略。保障关键物资供应防护用品和原材料的供应是供应链修复的基础 。

疫情当前生鲜电商破局需聚焦智慧结算升级 ，通过技术手段解决订单激增下的交易分账痛点
，同时优化供应链与配送效率以提升整体运营能力。

雅培中国通过提前布局供应链体系 、灵活应用全球供应网络
、积极与政府合作、数字化赋能以及以消费者为中心的策略，在疫情考验下实现了供应链的破局
。提前布局和完善供应链体系雅培中国营养品供应链自2012年成立 ，在品质控制和供应链管理领域积累了丰富经验
，成为行业优质与安全的运营典范。

全供应链模式：构建抗风险护城河母公司汉亨实业的转型基础汉亨实业从传统制造企业升级为综合性企业，业务覆盖纱线 、织带、蕾丝花边
、文胸模杯到成品文胸的全链条生产 ，形成集研发、生产 、销售于一体的闭环体系 。这种模式在疫情前主要体现为成本优化与性价比提升
，而在后疫情时代则凸显出极强的市场快反能力
。

面对美国“造烂 ”战略，中国通过强化产业链韧性
、升级技术合作模式、构建去美元化金融体系 、发挥制度优势及深化文明底蕴破局 ，同时依托新兴市场分散化趋势瓦解美国单极霸权。强化产业链韧性，打造“护城河
”全工业门类优势：中国拥有全球最齐全的工业体系
，涵盖41个大类
、207个中类、666个小类 。

疫情下纺织业可从优化成本结构 、拓展销售渠道
、提升产品附加值、强化供应链管理 、利用数字化工具等方面破局，具体如下：优化成本结构降低非必要损耗：中小布行面临客户拖欠款项以及必要损耗过大的问题 ，如制作色卡费用高昂
。